À propos
Éric Vernier · The Best of Human
Je ne conseille pas les dirigeants depuis l’extérieur.
Je travaille à leurs côtés.
Recrutement, management, performance : une même conviction, celle que les résultats se construisent avec les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise.
Mon parcours s’est construit au sein de groupes comme Initial Rentokil, Deutsche Telekom, Orapi (Paredes), MaxiCoffee (Lavazza), mais toujours avec une même manière d’exercer mes responsabilités : comprendre rapidement les priorités du dirigeant, transformer ses orientations en actions et faire avancer les sujets qui conditionnent réellement la performance.
J’ai occupé des fonctions de direction générale (adjoint ou de Filiale), de direction opérationnelle et de développement commercial. Pourtant, c’est toujours dans une position de bras droit du dirigeant que j’ai apporté ma plus forte valeur ajoutée.
Éric Vernier
Fondateur de The Best of Human
Ma conviction
Être bras droit, c’est s’engager dans la réalité du dirigeant.
Être bras droit, c’est conserver une vision globale tout en faisant avancer les sujets très concrets : stratégie, résultats, organisation, management et développement commercial.
Diriger, développer, faire grandir.
Un parcours de terrain
Initial Rentokil (Directeur des ventes)
51 M€ de CA régional · 60 commerciaux et managers · 10 sites
Conduite du changement
Direction d’activités de services BtoB, management des équipes et pilotage de la performance commerciale et opérationnelle.
Orapi (Paredes) (Bras droit du Président, Directeur Général de Filiale)
15 M€ de CA · 115 collaborateurs · 90 commerciaux et managers
Conduite du changement
Développement commercial dans l’hygiène et les services aux professionnels, négociation d’accords-cadres et relations avec les grands comptes.
MaxiCoffee (Lavazza) (Directeur Filiale)
45 M€ de CA · 330 collaborateurs
Conduite du changement
Direction et développement d’activités autour du café, de la distribution automatique et des cafétérias. Accompagnement d’une organisation passée de 180 à 330 collaborateurs.
- Direction d’un réseau multi-agences (11 agences et 10 points de vente) avec responsabilité P&L.
- Conduite de 2 fusions d’entreprises (CODARALP, entité Coca-Cola Vending) en contexte social tendu.
- Restructuration complète de l’Exploitation, de la Logistique et de l’ADV : stocks centralisés, création de 2 ateliers de reconditionnement.
- Changement majeur de l’outil informatique, refonte des KPI.
Groupe Samsic (Directeur de Business Unit)
Passée de 5 M€ à 8,5 M€ de CA · 12 collaborateurs et managers en direct · 500 opérationnels (dont chefs d’équipes et responsables de site)
Conduite du changement
Direction d’un établissement de propreté à Gémenos : pilotage du centre de profits, réorganisation des process et relance de la performance. Intégration de PRO-IMPEC (120 collaborateurs, 1,5 M€ de CA), menée simultanément à la migration vers un nouvel ERP.
Établissement des variables de paie et des bulletins de salaire pour plus de 500 personnes.
Aujourd’hui
Deux expertises, un même regard.
Avec The Best of Human, j’accompagne les dirigeants dans le recrutement de leurs dirigeants et commerciaux, ainsi que dans la relance de leur performance.
Recrutement et chasse de têtes, interventions opérationnelles, management de transition : mon intervention s’adapte à la situation de l’entreprise et aux résultats à atteindre.
Je m’appuie sur mon expérience, mon réseau et les outils d’intelligence artificielle pour aller plus loin dans l’analyse et l’action, tout en gardant l’Humain au centre de chaque décision.
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