Recrutement • Management • Performance
Le Business Partnerdes Dirigeants
Au service de vos résultats.
J’accompagne les dirigeants sur deux enjeux décisifs : recruter les leaders et commerciaux qui feront la différence, et remettre les organisations en mouvement lorsque la performance doit être restaurée.
Recrutement & chasse de têtes
Relance de la performance
Appuyez-vous sur l’expérience d’un expert humain, augmentée par la puissance de l’I.A.
Recrutement de Dirigeants & Commerciaux – Management opérationnel – France entière
Ma conviction
On ne transforme pas une organisation depuis un tableau Excel. On la transforme par le management.
Une mission réussie ne repose pas uniquement sur une méthode. Elle exige de comprendre le terrain, les équilibres humains, les moteurs de performance et les contraintes du dirigeant. Mon expérience de direction et de management me permet d’intervenir avec une lecture immédiatement opérationnelle — dans un recrutement comme dans une situation de sous-performance.
Une expertise augmentée
L’IA au service de l’Humain.
J’utilise l’intelligence artificielle pour enrichir le sourcing, structurer l’analyse et accélérer la préparation des décisions.
Elle augmente la qualité et la fiabilité du travail ; elle ne remplace ni le regard du recruteur, ni l’expérience du manager, ni la relation humaine. La décision reste profondément humaine.
Deux expertises, un même regard
Le bon leader.
Le bon système.
Identifier les personnes capables de réussir, puis créer les conditions managériales qui permettent à chacun de donner le meilleur.
Executive Search & fonctions commerciales
Je ne recrute pas sur une simple addition de compétences. J’évalue la capacité à décider, entraîner, vendre, tenir un cap et réussir dans l’environnement réel de l’entreprise.
Relance de la performance
Management de transition
J’interviens aux côtés du dirigeant pour diagnostiquer une situation, rétablir un cadre de management et installer des pratiques simples, lisibles et durables.
Un regard de dirigeant.
Une culture du résultat.
Mon parcours réunit direction, développement commercial, management d’équipes et recrutement. Cette double culture me permet de comprendre ce que l’entreprise attend réellement d’un dirigeant ou d’un commercial — et ce qui empêche parfois une organisation de transformer son potentiel en résultats.
Je travaille directement avec les décideurs, avec une approche exigeante, humaine et sans détour.
Ma façon d’intervenir
Comprendre vite.
Agir juste.
01
Lire la situation
Écouter le dirigeant, observer le terrain et identifier les vrais points de blocage.
02
Structurer la réponse
Définir les rôles, les indicateurs, les règles du jeu et les priorités.
03
Mettre en mouvement
Installer les bons rituels, accompagner les managers et obtenir les premiers résultats.
04
Rendre autonome
Transmettre une méthode que l’organisation pourra faire vivre durablement.
Une référence managériale
La Théorie des Fauves.
Lion ou Guépard : le
bon chasseur commercial
Parce que les fauves sont d’excellents chasseurs, on imagine volontiers qu’un bon commercial est forcément un lion. Sauf que… ce sont les lionnes qui chassent ! Et chaque félin possède ses propres qualités : vitesse, endurance, stratégie, spécialisation ou capacité à travailler en équipe. Le guépard, rapide mais peu endurant, illustre le vendeur « one-shot », capable de conclure une vente courte.
En tant que « recruteur de chasseurs », j’ai créé la Théorie des Fauves pour expliquer pourquoi recruter un commercial va bien au-delà de « il parle bien » ou « c’est un chasseur ». La qualité de l’audit réalisé avant le recrutement est déterminante : comprendre votre entreprise, vos clients, vos cycles de vente et vos objectifs permet d’identifier le bon Fauve pour votre terrain.
Votre enjeu mérite une vraie conversation
Parlons de ce que vous devez
recruter, structurer ou transformer.